Kāpēc uzņēmumam vajadzīga šī loma?
Izaugsmei, jaunai ražotnei un procesu maiņai vajadzīga atšķirīga pieredze. Sāciet ar uzņēmuma uzdevumu, nevis amata nosaukumu.
Nosakiet lēmumu pieņemšanas pilnvaras
Vienojieties, kurus lēmumus direktors pieņem pats, kādas komandas vada un kā sadarbojas ar īpašniekiem.
Nosauciet sagaidāmos rezultātus
Definējiet dažas pirmā gada prioritātes. Tās būs atlases un kandidātu pieredzes apspriešanas pamats.
Saglabājiet konfidencialitāti
Iepriekš nosakiet, ko drīkst atklāt katrā posmā un kuri uzņēmuma pārstāvji piedalīsies vērtēšanā.
Analizējiet vadības lēmumus
Pārrunājiet kontekstu, alternatīvas, darbības un sekas. Iepriekšējā darba devēja lielums pats par sevi nepierāda piemērotību.
Sagatavojiet pirmās 90 dienas
Pirms darba sākuma saskaņojiet tikšanās, piekļuvi informācijai un tuvākās prioritātes. Iecelšana amatā ir sadarbības sākums.